（5）高效的沟通。
在高效的团队中，成员之间会开展全方位的沟通，充分共享信息。而低效率的团队，成员往往尽量滞留信息，不把信息告诉其他成员，以便利用信息使自己具有某种独特的优势。比如，两个人知道了某个消息，他们关起门来说，“千万不要让别人知道”，这就表明他们之间是一个团队，而他们与别人之间则不属于一个团队。
因此，一个愿意与别人分享信息的人，才是真正自信的人，一个愿意相互分享信息的团队，才是一个高效的团队。知识作为一种重要的信息资源，分享才能产生更大的价值。
（6）相互协作、相互信任。
高效的团队强调团队协作精神，他们知道一起工作的效率要比各自单独工作大得多。只要坚持，高效的协作终会形成，团队成员的技术和经验融合得恰到好处，让成员都形成了良好的团队意识并清楚地定义了角色和责任。
高效团队的成员之间还必须相互信任，而且信任他们的项目负责人。当然，应该认识到，信任不是一时就能达成的。展现高效的领导力，创造互相协作的团队环境，让大家都能以开放的姿态互相交流想法，才是建立信任的关键。
激励机制与绩效考评
1．激励机制的构成要素
“激励机制”是在组织系统中，激励主体系统运用多种激励手段并使之规范化和相对固定化，而与激励客体相互作用、相互制约的结构、方式、关系及演变规律的总和。激励机制是企业将远大理想转化为具体事实的连接手段，一般来说，一个项目组织的激励机制离不开下面这四个要素。