那么，世界500强公司、跨国公司的员工为什么那么有执行力呢？其实，真正的原因是那些公司能够把制度细化为可以有效执行的流程，简单地说，他们推崇按流程办事、按流程执行。所谓流程，就是做事的步骤和程序，有了清晰的流程，员工就明确了岗位职责和执行标准，执行起来就可以少走弯路，执行效率也会大大提高。
流程就是执行的工具，如果你的员工都能按流程执行，那么他们的执行力就会体现出来。这就是为什么越是优秀的企业，越重视流程化办事。因为他们尝到了按流程办事的甜头，发现了流程化对企业发展带来的作用。
丰田汽车公司就十分强调流程。当一件事出现问题时，团队的领导一定会问下属：“你有没有按照标准化工作执行？”在解决问题的过程中，领导者往往会对照操作人员的执行流程，一步一步地检查，看员工是否按流程执行了。如果员工完全按流程操作仍然出现了问题，那么领导者会考虑对这些标准步骤加以修正。
由于这套流程的推行，世界上只要有丰田车的制造厂，那里就有全球统一的高品质丰田汽车。这是丰田能够在全球获得成功的重要原因之一。