（2）虽然参考网上的其他公司的流程和政策，可以帮你快速建立起流程和规范，但不能帮你建立行政管理体系。
（3）体系建立的外在过程是自下而上的，而内在逻辑是自上而下的，千万不能弄混。
在具体操作中，以下几点是需要认真学习并实践的。
（1）首先和领导充分沟通，让他主导推动，并让他了解实际工作中可能碰到的问题和需要解决的问题。
（2）和财务、法务、人事、采购、运维之类的部门沟通并协作，因为行政管理体系是公司管理体系的一部分，千万不要独立操作。
（3）成立一个跨部门的流程管理机构，就流程和规范建立的事情达成一致，再继续推动。如果可以，做执行者，不要做领导者。
（4）先流程+表单，运营成熟后再做规范。千万不要拿着网上的材料，给公司制定目前还没有的规章制度。
（5）做好前期的调研工作。这里的调研工作指的是，收集各部门，如采购、人事、财务等涉及的行政类流程及表单，分析目前的管理现状，通过分析及对标弄清楚哪些可以优化，哪些可以做，能做到什么地步。
（6）成文信息要规范。这些直接参考已有的成熟资料，如《一本书读懂行政管理》等。