第二，华为的年终奖，各部门的主管或者一线代表处的代表有非常大的发言权，这种发言权有时候大到了一手遮天的程度。尤其是后者，一线代表处的代表们。因为“天高皇帝远”，总部很大程度上没法监督年终奖的公平与否，往往取决于代表们的个人好恶。
虽然华为的年终奖在考虑当年绩效的同时，也在匹配定岗定薪体系进行正态分布，但其弹性却大得惊人。
比如同样是15级，拿得少的可能只有5万元左右的年终奖，而拿得多的可能能够达到15万元；而到了17级，少的可能能够拿到12万元，多的可能就能够拿到25万元了。所以，如果你是17级里拿得比较少的，就可能还不如一个15级里拿得多的。所以，就造成了同样级别的年薪包落差，以及不同级别之间的年薪包撞车。当然在大原则之上，还要考虑到两个小原则：市场的比研发的多，海外的比国内的多。