当然，这里必须补充一句。
即便这道选择题本身，并不承载更多的关于部门分配的信息，但一旦你面试成功进入华为，你就走向了一条不归路。尤其对于应届毕业生而言，你在懵懵懂懂之中叩开了华为的大门，你也就来到了一个俄罗斯轮盘的赌桌之前。渔夫十分清楚地记得当年曾经在一营寒窗苦读的一位同学，他也是应届毕业生，只不过他当时选择的大部门是海外营销。这位同窗在培训期间基本还是能够轻松应对学业的，但他的压力并非来自培训本身，而是来自他经常挂在嘴边上的一句话——
老子一觉醒来，不会就被弄到刚果金插队了吧？
刚果金，代表了当时很多华为人的一道人生选择题。
华为在2000年前后的时候，开始慢慢摸索并尝试开拓海外市场。这样的尝试，在当时那个年代显得弥足珍贵且荆棘丛生。当时的海外开拓基本没有像样的模板可以参考。具备高度和视野以及国际观的职业经理人团队，放眼当时的整个中国，都十分缺乏。更不用说外来的和尚不会念经。即便能念经，来了之后是否适应华为这座大庙的清规戒律，还是一个问题。
于是一不做二不休，华为只能从内部挖潜，大量国内市场精英被外派到各国。愿意去最好，不想去也得去，这事基本是强制的，由不得你挑三拣四。而且，早期外派的地点基本都属于第三世界国家，有的贫穷，有的战乱，有的甚至还有瘟疫。所谓养兵千日，用兵一时，华为特有的军队式服从的企业文化，终于派上了用场，很多人都被随机送到了各种各样的国家。