当然,这里必须补充一句。
即便这道选择题本身,并不承载更多的关于部门分配的信息,但一旦你面试成功进入华为,你就走向了一条不归路。尤其对于应届毕业生而言,你在懵懵懂懂之中叩开了华为的大门,你也就来到了一个俄罗斯轮盘的赌桌之前。渔夫十分清楚地记得当年曾经在一营寒窗苦读的一位同学,他也是应届毕业生,只不过他当时选择的大部门是海外营销。这位同窗在培训期间基本还是能够轻松应对学业的,但他的压力并非来自培训本身,而是来自他经常挂在嘴边上的一句话——
老子一觉醒来,不会就被弄到刚果金插队了吧?
刚果金,代表了当时很多华为人的一道人生选择题。
华为在2000年前后的时候,开始慢慢摸索并尝试开拓海外市场。这样的尝试,在当时那个年代显得弥足珍贵且荆棘丛生。当时的海外开拓基本没有像样的模板可以参考。具备高度和视野以及国际观的职业经理人团队,放眼当时的整个中国,都十分缺乏。更不用说外来的和尚不会念经。即便能念经,来了之后是否适应华为这座大庙的清规戒律,还是一个问题。
于是一不做二不休,华为只能从内部挖潜,大量国内市场精英被外派到各国。愿意去最好,不想去也得去,这事基本是强制的,由不得你挑三拣四。而且,早期外派的地点基本都属于第三世界国家,有的贫穷,有的战乱,有的甚至还有瘟疫。所谓养兵千日,用兵一时,华为特有的军队式服从的企业文化,终于派上了用场,很多人都被随机送到了各种各样的国家。