就结论而言,可以说基本是以市场需求为优先,应在此基础上利用本公司的优势来超过竞争对手,一般是这样来建构战略的。
当然,我认为在当今,有很多企业单纯只是根据自己公司的情况来确定接下来的战略。而且,有很多企业也因此获得了商业上的成功。不过,也许这只是偶然顺利发展的例子。
按理论上而言,某种成功不是偶然的证明是:知道什么不能做。总的来说就是,“因此成功了”这句话被世上的许多人所津津乐道。但是,并不是全都如此。“因为这个战略我们成功了”这个说法尽管存在,但是并不能排除此外的其他因素的影响。相反地,却能很大程度上来证明“为什么会失败”。
这样的话,在以本公司为中心确立战略的企业,即使用这个战略能够持续取得成功的情况,但是要将之完全归结为获得成功的决定性原因还是缺乏说服力的。况且,我们可以提出疑问:今后能安定地持续胜利吗?这理应是留有相当大疑问的。