第四，互联网合作。互联网在一定程度上影响了房地产行业的走向，万科和万达要想在竞争中保持优势，不被新生代的互联网公司所取代，就必须联手开发出更新的商业模式，因此，在这个领域的合作对双方而言都是探索性的和创新性的，也涉及了万科和万达各自企业转型管理的能力，谁最了解自己，谁最能有效地调整自己，谁就能成为走出行业困境和迷局的先行者。
万达与万科的战略合作，本质上考验着万达的合作管理能力，虽然双方有着共同的发展诉求，但在业务范围上仍然存在着交集，不排除利益冲突的情况。因此，这种合作关系能否维持长久，既和未来的市场大环境有关，也会受制于双方的协调管控能力。相信万达为了完成企业转型战略，会继续强化这种来之不易的同盟关系。
6．轻资产化增强市场生存力
随着经营环境的变化，一个企业需要在不同发展时期依靠不同的资产模式，这既是出于市场竞争的考虑，也是基于未来发展战略的预先调整。一般来说，一个企业涉足的商业项目越广，就越难以依靠同一种资产模式生存，需要审时度势进行调整，这依赖于企业的商业资产模式管理能力。